|
打好收官戰(zhàn) 奪取全年勝 謀好新局篇
本網(wǎng)訊（記者秋白 通訊員嚴(yán)磊 何玉華）11月10日，集團公司黨委書記、董事長，股份公司董事長廖建湘率領(lǐng)股份公司經(jīng)理層成員，深入嘉禾礦業(yè)公司，督察落實11月3日全省安全生產(chǎn)電視電話會議精神，檢查安全生產(chǎn)、指導(dǎo)經(jīng)營管理，調(diào)研改革發(fā)展。強調(diào)指出，當(dāng)前正是沖刺全年目標(biāo)的關(guān)鍵時期，也是抓當(dāng)前、備明年的關(guān)鍵時期。要大力弘揚“取向正、全力拼”“無奮斗不湘煤”的新湘煤精神，打好收官戰(zhàn)，實現(xiàn)全年勝，謀好新局篇，不斷推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
上午，廖建湘一行首先來到浦溪井，聽取礦井情況匯報和查閱采掘工程平面圖后，分兩組深入井下2254、2256工作面開展安全生產(chǎn)督查。在下午召開的調(diào)研座談會上，嘉禾礦業(yè)公司做了專題匯報，各檢查組通報了檢查情況，調(diào)研組成員分別做了發(fā)言。
今年以來，嘉禾公司緊緊圍繞集團公司“安全、轉(zhuǎn)型、高效”三大主題，堅持“問題、目標(biāo)、結(jié)果”三個導(dǎo)向，全體干部職工擔(dān)當(dāng)作為、奮勇爭先、攻堅克難，安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等工作保持平穩(wěn)有序推進，取得了一定的成績。在安全方面，連續(xù)六年實現(xiàn)了煤層“零突出”瓦斯“零超限”目標(biāo)，瓦斯風(fēng)險管控效果明顯。在經(jīng)營方面，今年1到10月份，同比增產(chǎn)0.92萬噸；煤炭銷量同比增加0.04萬噸；實現(xiàn)利潤1526.14萬元，同比增利615.83萬元；原煤制造成本同比下降75.1元/噸，比預(yù)算下降4.16元/噸。對于嘉禾公司所做的工作，廖建湘給予充分肯定。
“壓實責(zé)任，打好安全環(huán)保收官戰(zhàn)。”當(dāng)前，集團上下正在大力開展“奮戰(zhàn)四個月 堅決確保安全”攻堅行動，目前已經(jīng)到了最后的攻堅期。行百里者半九十。廖建湘要求，一是要進一步牢固樹立安全發(fā)展理念，始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦，不斷強化紅線意識、底線思維，大力弘揚“生命至上、安全第一”思想。始終把“三個最大”“三個首要”的安全核心理念，貫穿于安全生產(chǎn)全過程，用安全思想引導(dǎo)安全行為。二是要認真落實主體責(zé)任確保安全。三是要牢牢抓住安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化這條主線。四是要強化瓦斯、水患治理和機電運輸安全。五是做好環(huán)保整改工作。
“強化管理，打好生產(chǎn)經(jīng)營收官戰(zhàn)。”在今年最后的一個多月的時間里，要始終錨定全年預(yù)算目標(biāo)，加倍努力，奮力沖刺。廖建湘要求，一要增產(chǎn)量。要進一步增強搶抓市場機遇的意識和能力，切實加強生產(chǎn)組織，加壓奮進，充分挖掘生產(chǎn)潛能，千方百計提升產(chǎn)能，不斷提高生產(chǎn)效率，多出煤、出好煤。二要提質(zhì)量。要以全面預(yù)算管理為抓手，不斷提升經(jīng)濟運行質(zhì)量。要進一步樹牢煤質(zhì)意識，強化煤質(zhì)管理，以質(zhì)保價。要積極開拓市場，不斷優(yōu)化用戶結(jié)構(gòu)，以高質(zhì)量的產(chǎn)品參與市場競爭，實現(xiàn)公司效益最大化。三要降成本。要進一步提升成本費用管理水平，從源頭上控制好各項費用，實現(xiàn)降本增效。要按照“必須、節(jié)約”的原則強化資金管控，切實提高資金利用效率和風(fēng)險防控能力，降低資金成本。
“凝心聚力，打好改革穩(wěn)定收官戰(zhàn)。”廖建湘要求，一是強黨建。進一步深化拓展主題教育成果，完善常態(tài)長效機制。突出以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，著力抓實抓好強黨建各項工作，創(chuàng)樹黨建品牌，推動黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的創(chuàng)新優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。二是深改革。要持續(xù)開展“對標(biāo)三比”活動，營造“比學(xué)趕幫超”氛圍，不斷提升整體管理水平和運行質(zhì)效。要不斷深化“三項制度”改革，使“三能”機制落地見效。三是保穩(wěn)定。要讓職工群眾更多的享受到企業(yè)發(fā)展帶來的紅利。要打造閃亮的企業(yè)文化品牌，增強企業(yè)凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力。要加大對干部職工的關(guān)心力度特別是困難職工的幫扶力度，切實把矛盾化解在基層、化解在萌芽狀態(tài)，確保礦區(qū)大局和諧穩(wěn)定。
股份公司總經(jīng)理、總工程師湯世杰，董事會秘書張新建，副總經(jīng)理李小全、伍先文及總部有關(guān)部室負責(zé)人參加調(diào)研督導(dǎo)和檢查。
|
集團OA 
