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以抓安全為第一要務，以科學發(fā)展為第一戰(zhàn)略，以“力促百億行動”為第一目標，以“深化制度建設，推進管理創(chuàng)新”為第一手段，以黨建和思想政治工作為第一保證，以構建和諧礦區(qū)為第一支點，2011年，南陽礦業(yè)公司各項工作呈現出生機勃發(fā)、政通人和、和諧穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢。
共奏“同心曲”
安全生產是煤礦的“天”字號大事，企業(yè)的中心工作，黨委的中心任務。圍繞安全生產，黨政合力，同心同調，南陽構筑了齊抓共管、全員參與的工作格局。
公司黨委精心培育特色安全文化，大力傳播先進安全理念，營造濃厚安全氛圍。通過開展 “刻骨的教訓，難言的傷痛”三違案例警示會、“安全向前沖，智勇大比拼”趣味安全競賽、安全情景短劇“大家來找茬”等一系列安全活動，對員工起到了觸及思想、震憾靈魂的教育和感化作用。
公司行政積極致力于創(chuàng)建本質安全型礦井和提升采掘機械化水平，大力開展“八化”競賽，年內共投入1800萬元用于安全基礎設施改造，提高了礦井防災抗災的綜合能力。大力開展 “崗位描述”和“手指口述”兩項活動，制定出臺了 “三違”互動式警示教育等安全新規(guī)。堅持“一日一專題、一周一案例、一旬一大課、一月一考試，一年一評比”的“五個一”培訓，切實提高員工安全技能和業(yè)務素質，努力實現人、機、環(huán)境三者之間的和諧統(tǒng)一。
黨政聯(lián)手抓干部隊伍作風建設，嚴格執(zhí)行集團公司出臺的 “九不準”和“五條禁令”。公司領導帶頭轉變工作作風，堅持關口前移，強化現場管理，主動把雙休日變成工作日，將辦公地點從地面搬至井下，消滅“管理盲區(qū)”，杜絕“遙控指揮”。公司領導全年下井帶班作業(yè)1142天，超集團公司規(guī)定天數314天。2011年，公司有7個月實現“零輕傷”。
共繪“同心圓”
多年來持續(xù)高強度的開采、周邊小煤窯的侵略蠶食、歷史包袱沉重……使南陽公司的發(fā)展后勁嚴重不足。如何實現全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展，是擺在本屆公司領導班子面前的一大難題。公司黨委、行政心往一處想、勁往一處使，全方位、多角度的融合滲透。
認真貫徹執(zhí)行“三重一大”集體決策制度，充分發(fā)揮總經理辦公會、黨委會、黨政聯(lián)席會的議事決策功能，形成了民主決策、集體決策、科學決策的良好機制。按照“一崗雙責、雙向進入、交叉任職”的要求，大力推行黨政交叉任職制和崗位輪換制，現有12名黨支部書記兼任行政副職，有8名中級職員進行了黨政輪崗，形成了黨政領導體制共融、黨政組織機構共體、兩個文明建設共擔、企業(yè)重大決策共謀的“四共模式”。
“融入中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”。公司黨委主動融入企業(yè)安全、生產、經營、發(fā)展、穩(wěn)定各項中心工作，通過扎實開展“爭創(chuàng)一流、忠誠奉獻”主題活動和創(chuàng)先爭優(yōu)活動，最大限度的調動和激發(fā)員工的工作積極性，為企業(yè)發(fā)展導向護航、凝心聚力。
共同破解發(fā)展難題。公司黨政同心同德、攻堅克難，積極穩(wěn)妥地推進三項制度改革，減員提效，優(yōu)化管理。按照“科學、慎重、積極”的治理方針，對前進神仙洞水患區(qū)域進行了綜合治理與科學開采，在消除水患的同時創(chuàng)造了極其可觀的經濟效益。
共架“同心橋”
“團結出戰(zhàn)斗力”。公司黨政主要領導相互尊重、相互理解、相互支持、換位思考。黨委工作圍繞中心、服務大局。反過來，行政領導也從思想上、行動上高度重視企業(yè)黨建工作，在人、財、物方面給予大力支持。
按照集團公司黨委的要求，南陽公司每年提取工資基金總額的百分之一作為黨建工作經費。為隆重慶祝建黨90周年和集團公司成立5周年，集團公司黨委組織開展了有史以來規(guī)模最大、參與人數最多、反響最熱烈的紅歌賽。南陽公司由行政搭臺、黨委唱戲，組織百人合唱團認真排練，為集團公司“湘煤情.旗幟頌”文藝晚會增添了亮麗色彩，榮獲了二等獎的好成績。在聽紅歌、學紅歌、唱紅歌的濃厚氛圍中，公司提振精神、激昂士氣，戰(zhàn)高溫、奪高產、創(chuàng)高效，圓滿實現了安全生產“雙過半”目標。
黨政同心，如虎添翼。責任同擔，錦上添花。去年，公司連續(xù)實現安全生產周期1576天，安全產煤200萬噸，取得了四創(chuàng)安全年的佳績。公司榮獲了省國資委黨委“四好領導班子”、集團公司黨委“優(yōu)秀領導班子”榮譽稱號，并被集團公司、股份公司授予“安全生產紅旗單位”和“四星級企業(yè)”,被省煤炭工會推薦為全國“安康杯”競賽“優(yōu)勝企業(yè)”。
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