廖建湘
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同志們：
“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育開(kāi)展以來(lái)，集團(tuán)公司緊跟省委和省國(guó)資委黨委的部署安排，在抓好“兩學(xué)”上不松動(dòng)，在落實(shí)規(guī)定動(dòng)作上嚴(yán)要求，取得了階段性的成果。剛才，牛馬司、南陽(yáng)、資興實(shí)業(yè)三個(gè)單位作了典型發(fā)言，羅書(shū)記作了一個(gè)很好的報(bào)告，學(xué)習(xí)傳達(dá)了習(xí)總書(shū)記的重要講話(huà)和有關(guān)會(huì)議精神，認(rèn)真總結(jié)了集團(tuán)公司“兩學(xué)一做”前段時(shí)間的工作，布置了后階段的工作任務(wù)，對(duì)集團(tuán)公司加強(qiáng)黨的建設(shè)等工作提出了要求，我都表示贊同，各單位要認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)。
開(kāi)展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，學(xué)是基礎(chǔ)，做是關(guān)鍵。只有堅(jiān)持知行合一、學(xué)做結(jié)合，以學(xué)促做，真正將“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育同集團(tuán)公司的重點(diǎn)工作結(jié)合起來(lái)，做到兩手抓、兩不誤，才能把“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育不斷引向深入并取得實(shí)實(shí)在在的成效，為堅(jiān)決打贏扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)、加快全集團(tuán)解貧脫困步伐提供堅(jiān)強(qiáng)的保證。為此，我再談三點(diǎn)意見(jiàn)：
一、要注重將“三個(gè)湘煤”建設(shè)融入“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育
建設(shè)“和諧湘煤、廉潔湘煤、高效湘煤”是集團(tuán)新班子組建以來(lái)作出的重要決策，它關(guān)系到能否為集團(tuán)改革發(fā)展穩(wěn)定構(gòu)建堅(jiān)固基石。因此，我們要將開(kāi)展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育與推進(jìn)“三個(gè)湘煤”建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，既保證“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育扎實(shí)開(kāi)展，又推進(jìn)“三個(gè)湘煤”建設(shè)落地生根、取得實(shí)效。同時(shí)，集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部也要爭(zhēng)當(dāng)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育和“三個(gè)湘煤”建設(shè)的帶頭人、排頭兵和踐行者。
（一）要做和諧湘煤的帶頭人。
一是要牢固樹(shù)立和諧為本的觀念。和諧既是一種資源，又是一種環(huán)境，不僅出戰(zhàn)斗力、出生產(chǎn)力、出凝聚力，而且也出效率、出成績(jī)、出干部。我們湘煤要加快改革調(diào)整，實(shí)現(xiàn)扭虧增盈，開(kāi)創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面，就必須強(qiáng)力推進(jìn)“和諧湘煤”建設(shè)，特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹(shù)立和諧湘煤的意識(shí)，自覺(jué)承擔(dān)起和諧氛圍的責(zé)任，時(shí)時(shí)、處處做和諧湘煤的表率；要像愛(ài)護(hù)自己的眼睛一樣維護(hù)和諧，像珍愛(ài)自己的生命一樣珍愛(ài)相互之間的和諧關(guān)系，真正形成團(tuán)結(jié)和諧的工作環(huán)境。
二是要切實(shí)增強(qiáng)內(nèi)部的凝聚力。我們要努力營(yíng)造支持配合、愉快共事、寬松和諧、團(tuán)結(jié)向上的良好氛圍，使每一個(gè)同志都能自覺(jué)地以大局為重，以事業(yè)為重，心往一處想，勁往一處使，話(huà)往一處說(shuō)，事往一處辦。只要集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和諧了，總部機(jī)關(guān)每一個(gè)部室和諧了，所屬每一家單位和諧了，整個(gè)集團(tuán)也就團(tuán)結(jié)了，也就會(huì)有凝聚力、就會(huì)有戰(zhàn)斗力，就能真正形成全集團(tuán)一盤(pán)棋，形成攻堅(jiān)克難、走出困境的強(qiáng)大合力。
三是要始終把紀(jì)律挺在前面。講和諧并不是不講原則，不講紀(jì)律，和諧是建立在原則、紀(jì)律基礎(chǔ)上的和諧，是對(duì)錯(cuò)誤的東西開(kāi)展批評(píng)前提下的和諧。正如一位哲人所說(shuō)：“和諧并不排斥相互間的批評(píng)。沒(méi)有這種批評(píng)就不可能達(dá)到和諧。沒(méi)有批評(píng)就不能互相了解，因而也就談不到和諧。”講紀(jì)律，首先就是要講政治紀(jì)律，要始終與習(xí)近平同志為總書(shū)記的黨中央保持高度一致，以堅(jiān)強(qiáng)的黨性和較高的政治覺(jué)悟保障和諧，自覺(jué)維護(hù)集體權(quán)威，保證政令暢通。其次就是要講組織紀(jì)律，要按照“下級(jí)服從上級(jí)，個(gè)人服從組織”的要求，無(wú)條件地服從組織決定，保證組織意志的高度統(tǒng)一。堅(jiān)決反對(duì)陽(yáng)奉陰違，搞當(dāng)面一套、背后一套的兩面派行為，堅(jiān)決抵制編造、傳播有損集團(tuán)整體形象的言論。每一個(gè)同志都要自覺(jué)遵守和維護(hù)紀(jì)律，堅(jiān)決同違背原則、違反紀(jì)律的行為作斗爭(zhēng)。
（二）要做廉潔湘煤的排頭兵。
一個(gè)企業(yè)如果風(fēng)清氣正，即使它陷入危境也能確保精神不垮、人心不散；一名領(lǐng)導(dǎo)干部如果廉潔從業(yè)，即使承受重壓也能做到忠于職守、勇于擔(dān)當(dāng)。因此，廉能聚力、廉能興企。特別是對(duì)于在夾縫中求生存、困境中保穩(wěn)定的湘煤，尤須各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部爭(zhēng)當(dāng)廉潔湘煤建設(shè)的排頭兵。
一是要樹(shù)立正確價(jià)值取向。正確的價(jià)值取向是領(lǐng)導(dǎo)干部立身做人的標(biāo)準(zhǔn)，是成就事業(yè)的基石。我們不是生活在“無(wú)菌”的真空中，實(shí)際上每天都在經(jīng)受著各種觀念的滲透和影響，集團(tuán)公司即將進(jìn)行的深化改革也會(huì)給每一個(gè)黨員特別領(lǐng)導(dǎo)干部帶來(lái)考驗(yàn)。但是作為企業(yè)負(fù)責(zé)人，特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，必須牢固樹(shù)立正確的價(jià)值取向，時(shí)刻謹(jǐn)守職業(yè)操守，絕不因個(gè)人利益損害黨的利益、國(guó)家利益和企業(yè)利益；必須將推進(jìn)企業(yè)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值作為自己的職業(yè)追求，盡好職業(yè)經(jīng)理人的本分；必須始終堅(jiān)持以人為本的理念，關(guān)心關(guān)愛(ài)職工群眾，真正讓職工群眾與企業(yè)共同發(fā)展，分享企業(yè)改革發(fā)展的成果。
二是要嚴(yán)格遵守廉潔紀(jì)律。廉潔紀(jì)律既是邊界線(xiàn)，也是警戒線(xiàn)。我們惟有心存敬畏，才能以謙遜的姿態(tài)，細(xì)心燭照自身的言行舉止;惟有心存敬畏，才能從思想意識(shí)上到行動(dòng)上，行得正，走得穩(wěn)，不越軌，不逾矩。我們要嚴(yán)格遵守《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和中央、省委有關(guān)作風(fēng)建設(shè)的相關(guān)規(guī)定，絕不在資金管理、資產(chǎn)處置、資本運(yùn)作、工程項(xiàng)目、物資采購(gòu)、產(chǎn)品銷(xiāo)售、選人用人上打招呼、謀私利或進(jìn)行關(guān)聯(lián)交易、利益輸送;絕不利用職權(quán)和職務(wù)上的影響，為親友、身邊工作人員及其他特定關(guān)系人謀取不正當(dāng)利益;絕不違規(guī)從事?tīng)I(yíng)利性活動(dòng)，以個(gè)人或他人名義經(jīng)商、辦企業(yè)或者違規(guī)兼職取酬、從事有償中介活動(dòng);絕不借婚喪嫁娶等事宜贈(zèng)送或收受禮品禮金，接受可能影響公正執(zhí)行公務(wù)的宴請(qǐng)及旅游健身娛樂(lè)等活動(dòng)安排;絕不違反辦公用房、公務(wù)接待、公務(wù)用車(chē)規(guī)定，謀求特殊工作、生活待遇;絕不違規(guī)辦會(huì)、公款旅游、揮霍浪費(fèi)公共財(cái)產(chǎn)。
三是要切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)。李克強(qiáng)總理曾在國(guó)務(wù)院廉政會(huì)議上強(qiáng)調(diào)：“身在崗位不作為，也是一種腐??！”要當(dāng)好“廉潔湘煤”建設(shè)的排頭兵，就必須大力弘揚(yáng)夙夜在公、晝夜兼程的敬業(yè)精神，迎難而上、攻堅(jiān)克難的昂揚(yáng)斗志，食不甘味、寢不安席的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。要堅(jiān)決反對(duì)為官不為，在其位不謀其政；堅(jiān)決反對(duì)精神不振、庸懶散拖。要堅(jiān)持說(shuō)實(shí)話(huà)、辦實(shí)事、腳踏實(shí)地、埋頭苦干，以實(shí)實(shí)在在的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)體現(xiàn)自身的人生價(jià)值。
（三）要做高效湘煤的踐行者。
企業(yè)的運(yùn)營(yíng)要遵循四項(xiàng)基本原則，即：合法原則、責(zé)任原則、制度原則、效益原則，最后都要?dú)w到效益原則上來(lái)。因此，高效湘煤是“三個(gè)湘煤”建設(shè)的最終目標(biāo)，更是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須認(rèn)真踐行的重要內(nèi)容。
一是要遵循組織倫理運(yùn)營(yíng)企業(yè)。企業(yè)是通過(guò)整合運(yùn)作資源獲得利益的經(jīng)濟(jì)組織。湘煤作為一家企業(yè)、一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，其運(yùn)作也必須遵循經(jīng)濟(jì)規(guī)律和組織倫理。未來(lái)，集團(tuán)公司本部將成為全集團(tuán)的戰(zhàn)略投資管理中心、運(yùn)營(yíng)管控中心、風(fēng)險(xiǎn)控制中心和共享服務(wù)中心，而各子分公司則是分業(yè)務(wù)板塊的利潤(rùn)中心。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須按照這一定位制定各自企業(yè)的未來(lái)規(guī)劃、確定戰(zhàn)略方向、運(yùn)營(yíng)發(fā)展企業(yè)，做到不缺位、不錯(cuò)位、不越位，實(shí)現(xiàn)組織倫理和企業(yè)效益的共贏。
二是要立足崗位創(chuàng)造價(jià)值。我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部都是職業(yè)經(jīng)理人，而立足崗位、創(chuàng)造價(jià)值則是職業(yè)經(jīng)理人“不可被輕易替代”屬性的集中體現(xiàn)，是高效湘煤建設(shè)的根本保證。我們湘煤有4萬(wàn)多在職職工，有一支支經(jīng)受過(guò)困難磨礪與挫折考驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍，只要我們都把自己定位為職業(yè)經(jīng)理人，并將努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展和國(guó)有資產(chǎn)的保值增值作為自己的奮斗目標(biāo)，用能力為自己定位，用業(yè)績(jī)書(shū)寫(xiě)精彩，用埋頭苦干來(lái)奉獻(xiàn)崗位，就一定能聚集起扭虧增盈的“洪荒之力”，就必將達(dá)成高效湘煤的建設(shè)目標(biāo)。
三是要樹(shù)立正確的選人用人導(dǎo)向。企業(yè)興衰，關(guān)鍵在人。因此，選人用人導(dǎo)向是企業(yè)最重要的導(dǎo)向。集團(tuán)公司今后選人用人就是要始終堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先的基本原則，始終貫徹突出業(yè)績(jī)、激勵(lì)約束、不拘一格的理念，以責(zé)任結(jié)果來(lái)評(píng)價(jià)責(zé)任過(guò)程，并通過(guò)考核獎(jiǎng)懲充分發(fā)揮每一個(gè)湘煤人的思想力和行動(dòng)力，鼓勵(lì)他們?yōu)槠髽I(yè)奉獻(xiàn)，為企業(yè)創(chuàng)造效益。
二、要注重將“三個(gè)共同體”的打造融入“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育
著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家厲以寧在今年10月9日出席第八屆北京大學(xué)企業(yè)家論壇時(shí)指出：“企業(yè)家要講效率，但效率有物質(zhì)和道德兩個(gè)基礎(chǔ)。僅僅有效率的物質(zhì)基礎(chǔ)，只能產(chǎn)生常規(guī)效率，而有了道德基礎(chǔ)就能產(chǎn)生超常規(guī)效率。”在我看來(lái)，效率的道德基礎(chǔ)源于企業(yè)文化的塑造和員工價(jià)值觀的培樹(shù)。就集團(tuán)公司而言，夯實(shí)道德基礎(chǔ)必須注重將“三個(gè)共同體”的打造融入“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育。
（一）要著力打造責(zé)任共同體。
在我們湘煤，每一個(gè)崗位、每一位員工都是責(zé)任鏈條中的一環(huán)，是將國(guó)有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)、實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值的共同責(zé)任將我們連接為一個(gè)整體。我們?cè)谶@個(gè)責(zé)任鏈和共同體中環(huán)環(huán)相扣、相互依存，彼此都被責(zé)任驅(qū)動(dòng)著，也由此形成了企業(yè)源源不斷的動(dòng)力和效率。然而，一旦我們哪個(gè)崗位或者哪位員工的責(zé)任缺失，在多米諾骨牌效應(yīng)的影響下，責(zé)任鏈就可能斷裂，共同體也可能解體。因此，我們每一個(gè)湘煤人特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視責(zé)任共同體的打造，做到帶頭講責(zé)任、重落實(shí)，絕不讓任何一根責(zé)任的鏈條斷裂，從而為企業(yè)的順利運(yùn)行保駕護(hù)航，使我們共同的事業(yè)之舟揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。
一是要在干事創(chuàng)業(yè)上講責(zé)任、重落實(shí)。今年還剩下最后74天的時(shí)間，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部一定要緊盯全年的各項(xiàng)工作目標(biāo)，以高度的責(zé)任感、以扎實(shí)有效的工作措施全力確保奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；要統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心，著力強(qiáng)化扭虧增盈的措施，著力加大改革創(chuàng)新的力度，努力使下階段的工作更上一層樓。特別是前三季度效果不理想的單位的領(lǐng)導(dǎo)干部，要深刻反思，找出主觀原因，下定決心利用目前市場(chǎng)回暖的機(jī)遇把欠賬補(bǔ)回來(lái)，把全年的目標(biāo)任務(wù)完成。
二是要在攻堅(jiān)克難上講責(zé)任、重落實(shí)。勇于攻堅(jiān)克難，是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部政治覺(jué)悟和能力素質(zhì)的綜合考驗(yàn)。為此，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要拿出明知山有虎偏向虎山行的勁頭和逢山開(kāi)路遇水搭橋的精神，全力以赴解決制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸因素，攻克重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。下階段，集團(tuán)公司要進(jìn)一步加大湘潭、辰溪政策性破產(chǎn)工作力度，年內(nèi)必須完成全部主體工作；要進(jìn)一步加大去產(chǎn)能工作力度，納入今年去產(chǎn)能范圍的原煤企業(yè)，要充分用好政策資金，在減人提效上取得明顯成效；要進(jìn)一步加大深化改革力度，力爭(zhēng)年底前啟動(dòng)深化改革方案的實(shí)施；要進(jìn)一步減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。積極爭(zhēng)取政府政策支持，加快剝離“兩供一業(yè)”、社區(qū)機(jī)構(gòu)和老工傷等企業(yè)辦社會(huì)職能。
三是要在動(dòng)真碰硬上講責(zé)任、重落實(shí)。要將“三個(gè)湘煤”建設(shè)的宏偉藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，就要以抓鐵有痕、踏石留印的作風(fēng)落實(shí)工作，就要?jiǎng)诱媾鲇驳恼孀?shí)干。為此，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要加強(qiáng)督促檢查，對(duì)今年尚未完成的重點(diǎn)工作要查明原因，已經(jīng)完成的重點(diǎn)工作也要進(jìn)行“回頭看”，確保工作推進(jìn)有力度，落實(shí)有效果；要嚴(yán)格責(zé)任追究，抓住不落實(shí)的環(huán)節(jié)，盯緊不落實(shí)的個(gè)人，敢追責(zé)、真追責(zé)、善追責(zé)，對(duì)不作為的領(lǐng)導(dǎo)、不負(fù)責(zé)任的干部要嚴(yán)肅處理。集團(tuán)公司也將以考核問(wèn)責(zé)倒逼工作落實(shí)，確保安全生產(chǎn)、扭虧增盈、深化改革等各項(xiàng)工作取得實(shí)效。
（二）要著力打造感情共同體。
湘煤是我們共同的家，這個(gè)家成員眾多，有培養(yǎng)我們的組織，有依靠我們的職工群眾，還有與我們情同手足的同事。湘煤也是我們感情的依歸，感情架起橋梁，拉近了我們彼此的距離；感情化為紐帶，將我們維系在一個(gè)家庭。讓湘煤這個(gè)大家庭興旺發(fā)達(dá)是我們共同的理想，為此我們必須著力打造感情的共同體，特別是要做好與其他“家庭成員”的感情文章。
一是要對(duì)組織講恩情。今天在座的都是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，也都是經(jīng)過(guò)組織多年培養(yǎng)成長(zhǎng)起來(lái)的。是組織給了我們安身立命的平臺(tái)，施展才華的舞臺(tái)，沒(méi)有組織也就沒(méi)有我們現(xiàn)在擁有的一切。我們與組織的關(guān)系就像駿馬之于草原，小鳥(niǎo)之于天空，魚(yú)兒之于大海。因此，我們必須對(duì)組織講恩情，特別是要珍惜來(lái)之不易的工作崗位，踏實(shí)工作，認(rèn)真履責(zé)，做出成績(jī)，用實(shí)際行動(dòng)回報(bào)組織的培養(yǎng)。
二是要對(duì)職工群眾講真情。職工群眾是我們干事創(chuàng)業(yè)的重要基礎(chǔ)，也是我們攻堅(jiān)克難的動(dòng)力源泉。要打造感情共同體，對(duì)職工群眾講真情是必不可少的關(guān)鍵一環(huán)。為此，我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要真正沉到基層去，傾聽(tīng)職工呼聲、關(guān)心群眾疾苦，客觀真實(shí)地了解職工群眾的所思、所憂(yōu)、所怨、所盼；要切實(shí)解決職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題，不喊空洞無(wú)益的響亮口號(hào)，不做華而不實(shí)的表面文章，而是實(shí)實(shí)在在把職工群眾的事情辦好。也只有這樣，職工群眾才會(huì)真正依靠我們、相信我們、支持我們；也只有這樣，我們才能凝聚起攻堅(jiān)克難的強(qiáng)大力量，共創(chuàng)湘煤的美好未來(lái)。
三是要對(duì)同事講友情。在湘煤，我們工作之中是同事，工作之外是朋友，彼此既要珍視合作共事的情份，又要守好底線(xiàn)，避免模糊了友情與原則的邊界。特別是當(dāng)友情與國(guó)家法律法規(guī)和黨性原則相抵觸時(shí)，我們要保持高度的警醒，絕不能用“友情”代替政策，損壞黨性原則。在任何時(shí)候任何情況下，都要堅(jiān)持“君子之交淡如水”的信念不動(dòng)搖，干干凈凈交友、清清白白做人；要警鐘長(zhǎng)鳴、防微杜漸，近君子、遠(yuǎn)小人，把好交際圈、過(guò)好友情關(guān)，慎微、慎初、慎獨(dú)，決不能讓純潔的同事之情變成牟取私利的借口。
（三）要著力打造利益共同體。
企業(yè)的發(fā)展依靠員工的努力，同時(shí)企業(yè)又為員工施展個(gè)人才華、實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值提供了舞臺(tái)，二者的關(guān)系就像魚(yú)和水的關(guān)系，相互依存，共生共榮。
一是要引導(dǎo)員工正確定位。關(guān)鍵是要幫助他們明白這樣一個(gè)道理：個(gè)人的力量是有限的，就像大海中的一滴水，不管你這滴水有多么晶瑩剔透，多么空靈秀美，都只有融入大海，才不會(huì)干涸；一個(gè)人只有以高尚的忠誠(chéng)品格、高度的敬業(yè)精神和高昂的創(chuàng)業(yè)激情，積極投身到工作中去，將個(gè)人價(jià)值與企業(yè)利益有機(jī)結(jié)合，其聰明才智才能得到充分發(fā)揮，個(gè)人價(jià)值才能得以完美展觀。任何一個(gè)員工，如果沒(méi)有與企業(yè)共同發(fā)展的信念和價(jià)值觀，如果總是把個(gè)人利益放在第一位，他就不會(huì)成為優(yōu)秀員工，也就不會(huì)隨企業(yè)的發(fā)展而健康成長(zhǎng)。
二是要增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。這就要求我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部高度重視企業(yè)文化巨大的精神作用。首先要加強(qiáng)對(duì)員工“命運(yùn)共同”的理念引導(dǎo)。因?yàn)橹挥忻\(yùn)共同，才會(huì)思想一致；只有思想一致，才會(huì)行動(dòng)一致；只有行動(dòng)一致，企業(yè)目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，要加強(qiáng)與員工的溝通，要掌握溝通的藝術(shù)，成為溝通的楷模，要及時(shí)地將代表企業(yè)意志的信息和企業(yè)的共同愿景傳遞給員工，讓員工對(duì)企業(yè)的發(fā)展有個(gè)清晰正確的認(rèn)識(shí)。此外，要高度重視宣傳陣地和宣傳隊(duì)伍的建設(shè)，唱響主旋律、打好主動(dòng)仗，努力營(yíng)造人人關(guān)心企業(yè)、人人愛(ài)護(hù)企業(yè)的、欣欣向榮的企業(yè)文化氛圍。
三是要增強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感。要大力弘揚(yáng)“企興我榮、企衰我恥”的價(jià)值觀，教育引導(dǎo)員工自覺(jué)維護(hù)企業(yè)的名譽(yù)和形象，做到不利于企業(yè)的話(huà)不說(shuō)，不利于企業(yè)的事不做，堅(jiān)決同一切損害企業(yè)名譽(yù)和利益的人作斗爭(zhēng)，維護(hù)好我們共有的家園。
四是要讓員工共享企業(yè)改革發(fā)展的成果。員工是企業(yè)真正的主人。一方面，要努力通過(guò)企業(yè)這個(gè)平臺(tái)，讓員工的個(gè)人價(jià)值得到實(shí)現(xiàn)。另一方面，要注重隨著企業(yè)的發(fā)展，不斷提高員工的工資福利水平，改善工作生活的環(huán)境，讓企業(yè)改革發(fā)展的成果與員工共享。
三、要注重將企業(yè)中心工作融入“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育
“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育的出發(fā)點(diǎn)是為了加強(qiáng)黨的思想政治建設(shè)，解決思想認(rèn)識(shí)根源問(wèn)題，但落腳點(diǎn)是為了推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展、推動(dòng)各項(xiàng)工作。因此，我們要注重將企業(yè)中心工作融入“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，并用中心工作的結(jié)果和成效來(lái)檢驗(yàn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育開(kāi)展的成功與否。
（一）要瞄準(zhǔn)全年目標(biāo)奮力扭虧增盈。
扭虧增盈是貫穿全年的一項(xiàng)中心工作，其結(jié)果是評(píng)價(jià)我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任過(guò)程的最重要指標(biāo)。因此，我們必須瞄準(zhǔn)全年目標(biāo)，全力以赴推進(jìn)扭虧增盈工作。一是要搶抓機(jī)遇增產(chǎn)增效。要牢牢抓住目前市場(chǎng)回暖的有利機(jī)遇，進(jìn)一步提高生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行力，廣泛開(kāi)展生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)，將生產(chǎn)計(jì)劃逐級(jí)落實(shí)，并嚴(yán)格按計(jì)劃組織生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增效。二是要繼續(xù)樹(shù)立“過(guò)緊日子”的思想。要教育廣大干部職工繼續(xù)保持艱苦奮斗的工作作風(fēng)，嚴(yán)抓嚴(yán)管成本，決不能放松工作標(biāo)準(zhǔn)和要求，決不讓成本上漲沖銷(xiāo)煤價(jià)上漲帶來(lái)的效益。同時(shí)，要努力提高精細(xì)化管理水平，不斷提高管理團(tuán)隊(duì)的職業(yè)能力。三是要持續(xù)舞活銷(xiāo)售龍頭。要準(zhǔn)確把握市場(chǎng)趨勢(shì)動(dòng)態(tài)，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷(xiāo)平衡，確保貨款及時(shí)回籠；要內(nèi)強(qiáng)煤質(zhì)、外拓市場(chǎng)，不斷增強(qiáng)煤價(jià)話(huà)語(yǔ)權(quán)，爭(zhēng)取煤價(jià)漲得早、降得遲，實(shí)現(xiàn)利益最大化。
（二）要全以力赴推進(jìn)企業(yè)深化改革。
集團(tuán)公司深化改革總體方案已基本確定，并得到省國(guó)資委的同意，即將報(bào)省政府批準(zhǔn)。下步，我們將根據(jù)現(xiàn)有的資源能力、產(chǎn)業(yè)格局，按照鞏固加強(qiáng)一批、創(chuàng)新發(fā)展一批、重組整合一批的總體思路，將集團(tuán)公司改組為一個(gè)以能源產(chǎn)業(yè)為依托，有限多元發(fā)展，產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)和資本運(yùn)營(yíng)融合發(fā)展的大型能源投資控股集團(tuán)。因此，集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，堅(jiān)決擁護(hù)改革、全力支持改革、積極投身改革。要在主動(dòng)融入集團(tuán)改革發(fā)展大格局的基礎(chǔ)上，完成本單位的配套動(dòng)作。
（三）要牢牢守住安全和穩(wěn)定的底線(xiàn)。
今年以來(lái)，全集團(tuán)安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)中向好，最近又被國(guó)務(wù)院安委辦評(píng)為“全國(guó)安全生產(chǎn)活動(dòng)月先進(jìn)單位”。但是我們切不可掉以輕心，特別是黨的十八屆六中全會(huì)本月也將召開(kāi)。集團(tuán)上下要高度重視安全生產(chǎn)工作，牢固樹(shù)立安全是最大的政治、最大的效益、最大的福利的安全理念，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化隱患治理，抓好過(guò)程管控，堅(jiān)決防止安全責(zé)任事故的發(fā)生。維穩(wěn)工作也不能有絲毫松懈，要把工作做在前面，堅(jiān)持抓早、抓小、抓苗頭，預(yù)防和減少不穩(wěn)定因素，防止群體性事件發(fā)生。當(dāng)前扭虧增盈、改革發(fā)展任務(wù)十分繁重，各項(xiàng)工作千頭萬(wàn)緒，所屬各單位必須時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，切實(shí)抓好信訪維穩(wěn)工作，全力確保企業(yè)和諧、礦區(qū)穩(wěn)定。
同志們，今年還剩下最后74天時(shí)間，要完成全年的目標(biāo)任務(wù)可謂時(shí)間緊、任務(wù)重。省政府在10月17日召開(kāi)的工作會(huì)議上也明確要求，省屬?lài)?guó)有企業(yè)要全力向年度目標(biāo)沖刺。因此，我們必須進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感，統(tǒng)籌抓好“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育和企業(yè)中心工作，全力確保今年各項(xiàng)工作任務(wù)按時(shí)按質(zhì)完成，并為明年工作有一個(gè)良好開(kāi)局奠定基礎(chǔ)！